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Urgence

Sauver son entreprise avant la cessation des paiements : le guide de l'anticipation

Dirigeant prévoyant

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Les entreprises qui se sauvent sont le plus souvent celles qui ont agi avant la cessation des paiements. Tant que vous payez encore vos dettes exigibles, vous disposez d'un arsenal confidentiel et puissant. Après, les options se referment une à une.

  1. Objectivez la trajectoire

    Prévisionnel de trésorerie à 6 mois, point mort, dettes qui s'accumulent : mesurez la pente. Le déni est la première cause des liquidations ; le chiffre est votre allié.

  2. Activez les leviers simples

    Étalement CCSF des dettes publiques, médiation du crédit, relance structurée des impayés clients, renégociation des contrats déficitaires : beaucoup se joue sans aucun juge.

Questions fréquentes

Anticiper, ça veut dire quoi concrètement ?

Cela veut dire agir pendant que vous avez encore de quoi tenir deux ou trois mois. À ce stade, tous les outils sont ouverts, ils sont confidentiels, et vos créanciers acceptent des délais parce qu'ils préfèrent être payés tard qu'être payés de rien. Trois mois plus tard, ces mêmes outils sont fermés.

Combien ça coûte de se faire aider ?

Un mandataire ad hoc ou un conciliateur est rémunéré, mais sa rémunération est fixée par le président du tribunal avec votre accord préalable : vous savez à quoi vous vous engagez avant de commencer. Rapporté à ce qu'un accord fait gagner, c'est en général le meilleur investissement de la période.

Et si mes créanciers refusent tout ?

Alors vous saurez au moins où vous en êtes, ce qui vaut mieux que de l'ignorer, et vous aurez la preuve écrite d'avoir tenté. Cette preuve compte plus tard : elle établit que les difficultés étaient insurmontables, ce qui est la condition même de la sauvegarde.

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Par Alexandre Baumberger, ancien juge au tribunal de commerce de Bordeaux (2018-2026), juge du contentieux, juge des procédures collectives et juge-commissaire · publié le 27 juillet 2026 · mis à jour le 27 août 2026

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