L'audit de 200 points
Mesurer
Un audit flash de 200 points de contrôle aboutissant à un score de potentiel de survie, puis des audits approfondis.
Ce que le rapport prévoyait
Deux cents points de contrôle, passés rapidement, pour répondre à une seule question : cette entreprise a-t-elle un potentiel de survie ? Le score orientait la suite. Les dossiers retenus faisaient ensuite l'objet d'audits approfondis, économiques, financiers, sociaux et environnementaux. La logique était celle du tri médical : on regarde vite et large avant de regarder lentement et précisément.
Ce qui existe aujourd'hui
C'est le seul des quatre outils que ce site reprend directement. L'audit en 200 questions croise le déclaratif du dirigeant avec ses trois dernières liasses fiscales, et rend non pas un score mais une liste de carences classées par ce qu'elles coûtent et par le temps qui reste pour les traiter. La différence tient à l'usage : en 2011, l'audit servait à décider si le fonds investissait ; ici, il sert au dirigeant à savoir quoi réparer.
Ce qui manque encore
Le score de potentiel de survie supposait un tiers qui décide. Sans fonds derrière, la notation perdrait son sens et deviendrait un jugement gratuit : c'est pourquoi l'audit rend des carences datées, et non une note.